近期，臨夏擔保著重從把好入口關、做好保后管理、加強風險預警識別和處置入手，通過流程管控和內(nèi)部規(guī)范，全面提升擔保業(yè)務質(zhì)量。

一是突出業(yè)務拓展重點，助推企業(yè)發(fā)展。圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展大局和安排部署，重點支持鄉(xiāng)村振興、百億產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設和特色產(chǎn)業(yè)等30多戶企業(yè)，解決企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)困難，助力企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。截止八月底新增1000萬以下客戶28戶，金額13370萬元；加大對龍頭企業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)支持；加大對重點項目和東西部協(xié)作投資企業(yè)支持。累計擔保16.03億元、238筆，在保余額10.27億元，139戶，服務州內(nèi)中小微企業(yè)和市場主體256家。

二是切實防范風險。為進一步加強貸款擔保管理，防范和化解擔保風險，對擔保貸款運行質(zhì)量做出科學判斷，每周例會對業(yè)務推進、保后管理、追償清收進行全面分析研究，結合工作實際制定出臺了《擔保業(yè)務常見風險點》《加強在保項目保后管理工作》，把好擔保業(yè)務入口關、風險審核關、法律關系審查關、項目評審關、保后管理關、追償清收關等六個關口，確保及時發(fā)現(xiàn)風險，將其消滅在萌芽狀態(tài)，及時處理已出現(xiàn)風險，確保國有資產(chǎn)安全。

三是加強制度體系建設，規(guī)范流程管控。制定出臺《關于進一步加強行政管理工作的通知》，建立工作周報制度，促進精細化、規(guī)范化、標準化管理，提升內(nèi)部運行效率。結合公司三年業(yè)務開展，梳理現(xiàn)有制度，擬新修訂制度21個，計劃十月份全面完成，并在制度出臺次周，開展制度學習宣貫，確保制度執(zhí)行。必將為公司持續(xù)做大做強發(fā)展打下堅實的基礎。

四是加強人才隊伍建設，提升員工素質(zhì)。開展內(nèi)部業(yè)務培訓，已開展思想認識、財務管理、合規(guī)風控等專題培訓，給年輕員工加任務壓擔子，增強本領，提高素質(zhì)，為公司健康發(fā)展提供人才保障。

下一步,金控臨夏擔保將按照“盡職守、守崗位；盡責任、守良知；盡心力、守根本”原則，班子成員分片包抓，主動尋找優(yōu)質(zhì)業(yè)務，提高保后管理水平，確保風險可防可控，推動公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

供稿：馬晶

攝影：馬興奎